仕事量の多さが一番の問題でした。十分に業務量をこなせる人員がいれば満足でしたが、人員の削減や新人を戦力とされると業務量が極端に増し、３６協定で定める残業時間ギリギリまで仕事こなす必要がありました。

仕事の裁量はなく、かつ、ルーチンワークもなく時間を持て余してしまい、自分の存在意義を見出せず苦痛。

食品工場の電気設備管理及び建設（電気設備）施工管理です。設備管理は設備が故障した場合の復旧処置（修理）です。まずは故障個所の確認を行い、その原因を見つけます。 それから、再発防止を念頭に修理方法を決めて修理を行います。２４時間操業の工場でしたから、夜中に呼び出しなどもあります。 施工管理は古くなった設備を新しくするための立案から予算作成（客先予算を確保してもらう為）、基本設計、詳細設計、仕様書作成、工事の発注、工事管理（安全、品質、コスト、工期）等です。

作業現場に対する安全衛生の指導。

配慮というより、労働安全衛生法で定められている産業医との定期的な面談程度でした。 職場の上司は病気への配慮等は全く感じられず、逆に客先の担当者様が自分の仕事量が多いので何とかしてほしいと訴えてくれてました。

そういう障がい者はやめていただきいたいと言われた。他の部署に配置転換はないとも言われた。労働基準監督署に訴えたら証拠がなく事実認定されなかった。

職場自体におすすめできるポイントはあまりありませんが、事務所が客先の工場内にあり、客先担当者と仲良く出来れば仕事が楽しく出来ます。

パワハラなどにより精神的につらいこと。暇で暇でどうやって時間をつぶすか考えて、自分で解決策を見いだせる人にならすすめられる。

上司により事業所の運営が大きく左右される気がします。上司により体調が大きく左右されました。

自分で時間のつぶしかたを合理的に見つけられなければ、どうやって暇な時間をつぶし席に付いているか分からない。