業務そのものは非常に慣れ親しんだ作業であり、作業に対する不満感はほとんど無かったものの、同部署配属の人間関係は最悪なもので、人的トラブルの対応に追われるという事案が定期的に発生し、非業務作業（対策書作成など）に時間を割かれる日が定期的発生したため。給与は発生したものの、精神的なダメージが非常に大きく、うつ病・睡眠障害の悪化が酷い時期が度々発生したため。

自動車工場内での供給作業で、配属当初は倉庫部署での供給リストのピッキングから供給現場への輸送車への供給直前の状態の準備作業。配属転換時に生産ライン上の作業工程に移行し、生産オーダーの物品供給作業。倉庫配置は初期配属から2年半、その後生産ライン側への移行し現在に至る。

配慮等は無く、すべて自己管理という名目に括られていました。また、代替要員も少なく状況に依っては極めて体調が悪いときにでも出勤を余儀なくされたりするケースも少なくない状態でした。現場作業者の多くが自己中心的な状態であることが多く、協力や協調性の類はあまりにも低く、業務の遅延を叱責する機会はあっても協力したケースはほとんどなかったくらいでした。

業務の多くが生産系や物流系の業務であり、体力勝負的な現場が多く、何より即日で仕事に入れるくらいに人手不足の現場へのパイプを擁しており、すぐにでも収入につなげられるところ。また、週払い対応などの金銭的な勝手の良さが良いです。

現場の環境が過酷な部署や場所が多く、体力勝負的な現場が圧倒的多数を占めているところ。また、人員数的に不足が出やすい現場ではシフトの優遇などがほとんど無かったりするケースもあり、現場の状況によってはメリット部分が劇的に少ない場合があるのがキツいところです。