障害者という取り組みがあまりなかったものの、普通の一人の社会人として皆が接してくれたことが何よりうれしかった。

上司や同僚が当方の体調を把握し、ある程度は気を遣ってくれている。

上司やグループのメンバーが体の状態を理解し、気にかけてくれた。

ソフトウェアにおけるトラブルの相談の窓口業務で取り交わされた会話を記録する仕事だった。

システム開発、顧客サポート、事業統括の計画業務。

システムエンジニア：大型汎用機・スーパーコンピュータの基本テクニカルサポート・運用サポート、ネットワーク設計・運用サポート等。

生活のリズムが人によって異なるため、過度に仕事以外のプライベートの情報を教え合わない環境が私には必要だと感じた。要するに放っておくようなスタイルこそ、現在は思いやりのひとつだと言える。

同部門で事情を理解している上司・同僚は、当方の体調に配慮してくれている。 事情を知らない他部門の社員や顧客は、休暇や不在が多いことに不満を漏らすケースが多々ある。

体の状態を知らない他部門の人に、休憩が多いねと言われたことがある。

ドライな環境であるが、社会人としてしっかり尊重してくれる雰囲気がある点がオススメ。

全社を総じて、各社員の身体的な事情や家庭的な事情を、それなりに斟酌してくれる職場であると思う。 設立当初の古手社員はそうでもなかったが、現在の主力社員には他者への気遣いが、いわゆる社内文化として浸透しているように思う。

通常の有給休暇以外に有給の医療休暇が取得できるので、通院で有給休暇を消化しなくて済むので負担が軽減される。また、上司や同僚も、気配りをしてくれる人が多いように思う。（もちろん中にはそうではない人もいるが。）

上司によってノルマの基準が違うので、部署だけは慎重に見極める必要がある。

ある時期、事業部や諸部門の細分化がなされ、横の繋がりが希薄になってしまった面がある。さらに業績によって個々の成績にも反映するインセンティブ制度を設けたことで、一層部門間の流動性や繋がりが希薄になってしまったように思う。確かに全社的には一時的に業績が好転したが、この制度で情報交換や人的交流が失われたのはそれ以上に将来的なリスクとなるのではなかろうか。

自己主張が強いなど、上司と衝突するようなタイプの人はなかなか昇進できない。出世コースに乗った人につき従うような、世渡り上手なタイプが先に昇進しているように思う。いつの頃からか、あまり実力主義とは言い難い会社になってしまった。