経営陣は理解を示してくれて、かつ合理的配慮をなすよう努めてくれたが、従業員(特に若い層)から「うれしくない扱い」を受けること多々。結果、症状を悪化させて退職となったため。

プラント配管設計、3D-CADのカスタマイズ、2D-CAD図面を取り込んで積算を行うシステムの開発。

フルタイム社員は「月給制」が標準であるところを「時給制」にて雇用いただいた(「欠勤」が発生しないようにとの配慮)。

障害者雇用の経験が無かったということで、同時期採用となった私ともう一方をモデルケースとして制度構築をしようと前向きな意欲を感じた。 施設・設備は「バリアありー」だらけだったが、上層部の「心のバリア」は無かったと思う。

所謂「バブルがはじけた後に人を入れなかった」企業で、40代の従業員が少なく、技能や知識、そして文化の伝承がうまくいっていなかったよう。 そのためか「意識の乖離」も多々感じられ、結果「風通しの悪い」企業体制となってしまっていた。私の退職をきっかけに、そういった風土を改善しよう！という意識が高まっていると在職者から聞き、今後の「過ごしやすさ」がどうなるのか気になるところ。